Displaying items by tag: leadership

Conducand o echipa aparent arata foarte usor. In realitate poate fi chiar o provocare. Cum ai ochii sefului si colegilor de lucru indreptati spre tine si cum te descurci, trebuie sa te confrunti cu tot felul de personalitati si caractere in echipa pe care o conduci.

1. Creste-ti increderea in tine

Daca vrei sa conduci o echipa in mod eficient, trebuie sa te cunosti in primul rand pe tine foarte bine. Cunoasterea de sine nu inseamna sa identifici toate defectele tale, darsa intelegi ce te motiveaza, impactul tau, ce faci bine si unde nu te descurci. Cand esti inarmat cu aceste cunostinte despre tine, incepi sa-ti construiesti echipa cu o fundatie foarte puternica.

2. Fii clar in ce trebuie realizat/livrat

Fiecare echipa exista cu un scop si in final au scopul dea livra niste rezultate sau sa aduca o contributie la rezultatele companiei. Ca si lider de echipa, trebuie sa intelegi in totalitate ce asteptari exista de la echipa si sa le comunici eficient aceste date.

3. Implica si pe altii

Imagineaza-ti doua echipe. In prima echipa toate ideile, modalitatile de lucru si planurile sunt dezvoltate de liderul echipei si impuse. In a doua echipa, liderul echipei implica in totalitate membrii echipei in gasirea de idei, crearea de planuri si deciderea cum sa le implementeze. Care echipa crezi ca va realiza mai multe? Ca si lider al echipei,focuseaza-te sa implici cat mai multa lume.

4. Ai un proces decizional eficient

Fiecare membru al echipei poate sa nu fie de acord 100% cu fiecare decizie care este luata, dar pe de alta parte ei vor gasi procrastinarea chiar mai frustranta. Asigura-te ca la decizii importante pentru echipa este unproces clar si criterii de a ajunge la o decizieastfel incat lucrurile sa se miste inainte.

5. Nu ignora deficientele

Este incredibil de greu sa livrezi rezultate printr-o echipa daca ai deficiente la nivel de resurse, skill-uri si exprienta. In acelasi timp, poate fi incredibil de tentant sa te descurci asa, in special daca stii ca organizatia se confrunta cu o situatie mai dificila.

6. Incurajeaza si sustine pe altii

Este asa usor sa uiti cat de dificil era cand faceai ceva pentru prima data sau sa operezi intr-un set nou de circumstante. Unii se descurca cu asta fara nicio problema in timp ce altii vor avea o criza de incredere de sine. Ca si lider, stabileste-ti o prioritate ina incuraja si sustine pe altii in timpuri bune si mai putin bune.

7. Aminteste-ti sa recunosti efortul de echipa

Nu inceteaza sa ma uimeasca cat de putini lideri iti rezerva timp sa recunoasca eforturile si contributiile livrate ale echipei. Daca esti cineva care intra in aceasta categorie, fa astfel incat sa-ti creezi un obicei ina fi pe faza pentru lucruri bunepe care echipa le-a incercat sau facut sirecunoaste-le efortul.

Sursa: www.teambuildingtips.com

 

---

Training recomandat:

 

Care este diferenta dintre leadership si management este o intrebare pe care multi si-o pun si la care multi altii au raspuns in moduri destul de diferite. Cea mai mare diferenta dintre manageri si lideri este felul in care acestia motiveaza oamenii care lucreaza pentru ei, iar asta da tonul la toate celelalte aspecte ale muncii lor.

Multi oameni sunt inclusi in ambele categorii. Ei au joburi in management, dar realizeaza totodata ca nu pot cumpara loialitate si nu pot obliga oamenii sa ii urmeze si pe drumuri dificile, asa ca adopta si rolul de lider.
Cea mai proeminenta diferenta dintre lideri si manageri este ca primii au oameni fideli care ii urmeaza, in timp ce managerii au subordonati si angajati.

CE SUNT MANAGERII?

Prin definitie, managerii au subordonati, oameni care lucreaza pentru ei si pe care ei ii supervizeaza. Managerii au anumite caracteristici:

• Stil autoritar, tranzactional. Managerii sunt intr-o pozitie de autoritate care a fost oferita de compania pentru care lucreaza, iar subordonatii fac ceea ce li se spune. Stilul de management este unul tranzactional, in care managerul ii spune subordonatului ce sa faca, iar acesta face acel lucru pentru o recompensa in forma salariului.
• Sunt concentrati pe munca. Managerii sunt platiti sa atinga anumite obiective, adesea constransi de timp si de fonduri. Din aceasta cauza, ei vor ca si angajatii sa se concentreze in primul rand la munca.
• Cauta stabilitate. Un studiu despre manageri a dezvaluit ca acestia vin in cea mai mare parte din familii stabile, si ca duc vieti normale si confortabile. Acest lucru ii face sa se impotriveasca riscurilor si sa isi doreasca sa evite conflictele.

CE SUNT LIDERII?

Liderii au oameni care ii urmeaza. Cand conduc, liderii nu au subordonati, pentru ca renunta la formele autoritare de control, ci au oameni care ii urmeaza in mod voluntar. Caracteristicile liderilor sunt:

• Sunt oameni carismatici, care conduc intr-un stil transformational. Oamenii nu sunt inspirati sa te urmeze daca le spui ce sa faca. Trebuie in schimb sa ii atragi, sa le arati ca isi vor atinge obiectivele daca te urmeaza. Liderilor cu o carisma puternica le e mai usor sa atraga oameni catre cauza lor, pentru ca ei promit beneficii transformationale, ceea ce inseamna ca oamenii care ii urmeaza nu vor primi doar recompense fizice, ci vor deveni si oameni mai buni.
• Sunt concentrati pe oameni. Liderii sunt intotdeauna persoane carora le plac oamenii, desi acest lucru nu inseamna neaparat ca sunt si prietenosi cu ei. Pentru a-si pastra pozitia, ei se separa de ceilalti si par singuratici deseori. Liderii considera munca si obiectivele importante, dar isi dau seama si ca trebuie sa ii entuziasmeze pe ceilalti, pentru ca acestia sa lucreze din greu spre atingerea scopurilor.
• Cauta riscuri. Cand muncesc catre scopurile lor, liderii considera ca e normal sa intalneasca probleme si dificultati pe care sa le depaseasca de-a lungul drumului. Ei sunt asadar obusnuiti cu riscurile si vor merge pe drumuri pe care altii le evita pentru a cauta posibile oportunitati.

---

---

Bineinteles, aceste roluri nu sunt batute in cuie, si difera de la lider la lider si de la manager la manager. Mai mult, multi oameni le adopta pe amandoua in functie de situatia in care se afla. Tu in care rol te regasesti mai bine?

sursa: gandeste-pozitiv.ro

Se spune ca nu poti sa ii conduci pe altii daca nu te poti conduce pe tine insuti mai intai. Managerul eficient este cel care este capabil sa priveasca angajatii din echipa sa ca pe niste colaboratori si sa faciliteze atingerea performantei echipei prin obtinerea celui mai inalt nivel de performanta la nivel individual pentru fiecare dintre oamenii din echipa de care raspunde.

Cursul isi propune sa ajute managerii sau viitorii manageri sa isi inteleaga rolul si responsabiltiatile pe care le au in crearea acelei echipe de inalta performanta care sa sprijine organizatia in atingerea obiectivelor sale strategice si operationale in mod eficace si eficient, cultivand un comportament etic, de respect si sprinjin reciporc la nivelul tuturort angajatilor unei companii. Drept urmare, venim in intampinarea celor interesati cu o abordare specifica in domeniul managementului afacerilor.

Cursul este unul practic prin excelenta, participantii avand posibilitatea de a aplica imediat notiunile teoretice in exercitii si aplicatii practice in scopul asimilarii informatiilor obtinute si identificarii celor mai bune solutii pentru rezolvarea problemelor cu care se vor confrunta in acest domeniu de activitate. 

Scopul programului este dobandirea cunostintelor si abilitatilor necesare pentru obtinerea performantelor mangeriale prin conducerea cu succes a echipelor.

In urma parcugerii acestui curs, participantii vor fi capabili:

• sa inteleaga rolul unui leader intr-un context organizational complex in continua schimbare;
• sa stapaneasca si sa utilizeze stilurile de leadership potrivite situatiei, echipei si a culturii organizationale;
• sa formeze echipa, sa motiveze membrii acesteia si sa faciliteze obtinerea celor mai inalte performante la nivelul echipelor de care raspund;
• sa coordoneze activitate echipelor de care raspund utilizand tehnici si metode manageriale potrivite de comunicare, negociere si gestionare a situatiilor conflictuale;
• sa isi dezvolte continuu abilitatile de leadership si management prin autocunoastere si autoevaluare.