Conducand o echipa aparent arata foarte usor. In realitate poate fi chiar o provocare. Cum ai ochii sefului si colegilor de lucru indreptati spre tine si cum te descurci, trebuie sa te confrunti cu tot felul de personalitati si caractere in echipa pe care o conduci.
Daca vrei sa conduci o echipa in mod eficient, trebuie sa te cunosti in primul rand pe tine foarte bine. Cunoasterea de sine nu inseamna sa identifici toate defectele tale, darsa intelegi ce te motiveaza, impactul tau, ce faci bine si unde nu te descurci. Cand esti inarmat cu aceste cunostinte despre tine, incepi sa-ti construiesti echipa cu o fundatie foarte puternica.
Fiecare echipa exista cu un scop si in final au scopul dea livra niste rezultate sau sa aduca o contributie la rezultatele companiei. Ca si lider de echipa, trebuie sa intelegi in totalitate ce asteptari exista de la echipa si sa le comunici eficient aceste date.
Imagineaza-ti doua echipe. In prima echipa toate ideile, modalitatile de lucru si planurile sunt dezvoltate de liderul echipei si impuse. In a doua echipa, liderul echipei implica in totalitate membrii echipei in gasirea de idei, crearea de planuri si deciderea cum sa le implementeze. Care echipa crezi ca va realiza mai multe? Ca si lider al echipei,focuseaza-te sa implici cat mai multa lume.
Fiecare membru al echipei poate sa nu fie de acord 100% cu fiecare decizie care este luata, dar pe de alta parte ei vor gasi procrastinarea chiar mai frustranta. Asigura-te ca la decizii importante pentru echipa este unproces clar si criterii de a ajunge la o decizieastfel incat lucrurile sa se miste inainte.
Este incredibil de greu sa livrezi rezultate printr-o echipa daca ai deficiente la nivel de resurse, skill-uri si exprienta. In acelasi timp, poate fi incredibil de tentant sa te descurci asa, in special daca stii ca organizatia se confrunta cu o situatie mai dificila.
Este asa usor sa uiti cat de dificil era cand faceai ceva pentru prima data sau sa operezi intr-un set nou de circumstante. Unii se descurca cu asta fara nicio problema in timp ce altii vor avea o criza de incredere de sine. Ca si lider, stabileste-ti o prioritate ina incuraja si sustine pe altii in timpuri bune si mai putin bune.
Nu inceteaza sa ma uimeasca cat de putini lideri iti rezerva timp sa recunoasca eforturile si contributiile livrate ale echipei. Daca esti cineva care intra in aceasta categorie, fa astfel incat sa-ti creezi un obicei ina fi pe faza pentru lucruri bunepe care echipa le-a incercat sau facut sirecunoaste-le efortul.
Sursa: www.teambuildingtips.com
Training recomandat:
Care este diferenta dintre leadership si management este o intrebare pe care multi si-o pun si la care multi altii au raspuns in moduri destul de diferite. Cea mai mare diferenta dintre manageri si lideri este felul in care acestia motiveaza oamenii care lucreaza pentru ei, iar asta da tonul la toate celelalte aspecte ale muncii lor.
Multi oameni sunt inclusi in ambele categorii. Ei au joburi in management, dar realizeaza totodata ca nu pot cumpara loialitate si nu pot obliga oamenii sa ii urmeze si pe drumuri dificile, asa ca adopta si rolul de lider.
Cea mai proeminenta diferenta dintre lideri si manageri este ca primii au oameni fideli care ii urmeaza, in timp ce managerii au subordonati si angajati.
CE SUNT MANAGERII?
Prin definitie, managerii au subordonati, oameni care lucreaza pentru ei si pe care ei ii supervizeaza. Managerii au anumite caracteristici:
CE SUNT LIDERII?
Liderii au oameni care ii urmeaza. Cand conduc, liderii nu au subordonati, pentru ca renunta la formele autoritare de control, ci au oameni care ii urmeaza in mod voluntar. Caracteristicile liderilor sunt:
Bineinteles, aceste roluri nu sunt batute in cuie, si difera de la lider la lider si de la manager la manager. Mai mult, multi oameni le adopta pe amandoua in functie de situatia in care se afla. Tu in care rol te regasesti mai bine?
sursa: gandeste-pozitiv.ro
Se spune ca nu poti sa ii conduci pe altii daca nu te poti conduce pe tine insuti mai intai. Managerul eficient este cel care este capabil sa priveasca angajatii din echipa sa ca pe niste colaboratori si sa faciliteze atingerea performantei echipei prin obtinerea celui mai inalt nivel de performanta la nivel individual pentru fiecare dintre oamenii din echipa de care raspunde.
Cursul isi propune sa ajute managerii sau viitorii manageri sa isi inteleaga rolul si responsabiltiatile pe care le au in crearea acelei echipe de inalta performanta care sa sprijine organizatia in atingerea obiectivelor sale strategice si operationale in mod eficace si eficient, cultivand un comportament etic, de respect si sprinjin reciporc la nivelul tuturort angajatilor unei companii. Drept urmare, venim in intampinarea celor interesati cu o abordare specifica in domeniul managementului afacerilor.
Cursul este unul practic prin excelenta, participantii avand posibilitatea de a aplica imediat notiunile teoretice in exercitii si aplicatii practice in scopul asimilarii informatiilor obtinute si identificarii celor mai bune solutii pentru rezolvarea problemelor cu care se vor confrunta in acest domeniu de activitate.
Scopul programului este dobandirea cunostintelor si abilitatilor necesare pentru obtinerea performantelor mangeriale prin conducerea cu succes a echipelor.
In urma parcugerii acestui curs, participantii vor fi capabili: