Displaying items by tag: management

MS Project - PRIMI PASI

Miercuri, 15 Iunie 2016

Progamul MS Project-interfata (2010/2013)

Iata-ne in fata primei intrebari pe care ne-o punem in momentul in care incepem sa lucram cu proiecte.

Ce este un proiect?

In acceptiunea PMI (Project Management Institute), un proiect este “un efort intreprins TEMPORAR, pentru a crea un produs sau un serviciu UNIC”.

Published in Blog

PREZENTARI DE IMPACT

Marți, 31 Mai 2016

Cu totii facem prezentari.

Fie ca ne exprimam ideile, produsele sau serviciile tot prezentare se numeste.

In acest curs vom invata si exersa cateva metode de structurare a informatiei, niste tehnici de optimizare a powerpoint-ului si vom antrena abilitatile tale de prezentator.

1800098 10152361164359439 1753998736 o Bogdan Grigore trainer vanzari improvizatie  

 

Cui se adreseaza:

Celor care prezinta idei, produse sau servicii. Celor care fac prezentari in fata colegilor, sefilor sau subordonatilor. Celor care modereaza sedinte. Celor care vor sa castige mai multa incredere in abilitatile lor de prezentare.

Published in Workshop

Care sunt calitatile de care are nevoie un project manager pentru a fi un lider de proiect eficient? ESI International, lider in trainingul de project management, a analizat care sunt calitatile care definesc un lider de proiect eficient. 

Published in Blog

Proiectele din domeniul IT sunt dificil de condus. Una din cauze esta datorata clientului care nu poate defini decat in linii foarte generale inainte de inceperea proiectului care sunt nevoile si cerintele sale, acestea incepand sa se clarifice pe masura ce proiectul inainteaza iar rezultatele incep sa devina vizibile si potential utilizabile, fapt care conduce la multiple schimbari si completari in executia livrabilului. O alta cauza este datorata faptului ca nu exista solutii standardizare, aplicabile oricarui client pentru ca nevoile si cerintele acestora sunt diferite chair daca in mare este vorba de un rezultat final asemanator. Nu in ultimul rand, de cele mai multe ori, etapa cea mai importanta a proiectului este cea post-implementare, etapa in care clientul urmeaza sa se familiarizeze cu noul program software si de aici decurg alte schimbari si adaptari ale livrabilului conform nevoilor concrete ale utilizatorilor.

Acesta este motivul pentru care, proiectele din domeniul IT necesita o abordare manageriala mult mai flexibila decat a proiectelor din orice alt domeniu de activitate, in special in privinta planificarii si executiei acestora.

Cursul de fata isi propune sa abordeze procesele clasice de management de proiect intr-o forma specifica acestui domeniu. Cursul este unul practic prin excelenta, participantii avand posibilitatea de a aplica imediat notiunile teoretice in exercitii si aplicatii practice in scopul asimilarii informatiilor obtinute si identificarii celor mai bune solutii pentru rezolvarea problemelor cu care se vor confrunta in acest domeniu de activitate. 

Scopul programului este dobandirea cunostintelor si abilitatilor necesare pentru obtinerea performantelor mangeriale prin conducerea cu succes a proiectelor din domeniul IT.

 In urma parcurgerii acestui curs, participantii vor fi in masura:

  • sa inteleaga modul de abordare a managementului proiectelor din domeniul IT intr-un mediu in continua schimbare;
  • sa stapaneasca si sa utilizeze procesele si instrumentele specifice managemenului de proiect cu aplicabilitate in domeniul proiectelor din IT;
  • sa coordoneze echipa de proiect si relatia dintre membrii acesteia si client intr-o modalitate care sa conduca la satisfactia tuturor celor implicati.
Published in Traininguri

Care este diferenta dintre leadership si management este o intrebare pe care multi si-o pun si la care multi altii au raspuns in moduri destul de diferite. Cea mai mare diferenta dintre manageri si lideri este felul in care acestia motiveaza oamenii care lucreaza pentru ei, iar asta da tonul la toate celelalte aspecte ale muncii lor.

Multi oameni sunt inclusi in ambele categorii. Ei au joburi in management, dar realizeaza totodata ca nu pot cumpara loialitate si nu pot obliga oamenii sa ii urmeze si pe drumuri dificile, asa ca adopta si rolul de lider.
Cea mai proeminenta diferenta dintre lideri si manageri este ca primii au oameni fideli care ii urmeaza, in timp ce managerii au subordonati si angajati.

CE SUNT MANAGERII?

Prin definitie, managerii au subordonati, oameni care lucreaza pentru ei si pe care ei ii supervizeaza. Managerii au anumite caracteristici:

  • Stil autoritar, tranzactional. Managerii sunt intr-o pozitie de autoritate care a fost oferita de compania pentru care lucreaza, iar subordonatii fac ceea ce li se spune. Stilul de management este unul tranzactional, in care managerul ii spune subordonatului ce sa faca, iar acesta face acel lucru pentru o recompensa in forma salariului.
  • Sunt concentrati pe munca. Managerii sunt platiti sa atinga anumite obiective, adesea constransi de timp si de fonduri. Din aceasta cauza, ei vor ca si angajatii sa se concentreze in primul rand la munca.
  • Cauta stabilitate. Un studiu despre manageri a dezvaluit ca acestia vin in cea mai mare parte din familii stabile, si ca duc vieti normale si confortabile. Acest lucru ii face sa se impotriveasca riscurilor si sa isi doreasca sa evite conflictele.

CE SUNT LIDERII?

Liderii au oameni care ii urmeaza. Cand conduc, liderii nu au subordonati, pentru ca renunta la formele autoritare de control, ci au oameni care ii urmeaza in mod voluntar. Caracteristicile liderilor sunt:

  • Sunt oameni carismatici, care conduc intr-un stil transformational. Oamenii nu sunt inspirati sa te urmeze daca le spui ce sa faca. Trebuie in schimb sa ii atragi, sa le arati ca isi vor atinge obiectivele daca te urmeaza. Liderilor cu o carisma puternica le e mai usor sa atraga oameni catre cauza lor, pentru ca ei promit beneficii transformationale, ceea ce inseamna ca oamenii care ii urmeaza nu vor primi doar recompense fizice, ci vor deveni si oameni mai buni.
  • Sunt concentrati pe oameni. Liderii sunt intotdeauna persoane carora le plac oamenii, desi acest lucru nu inseamna neaparat ca sunt si prietenosi cu ei. Pentru a-si pastra pozitia, ei se separa de ceilalti si par singuratici deseori. Liderii considera munca si obiectivele importante, dar isi dau seama si ca trebuie sa ii entuziasmeze pe ceilalti, pentru ca acestia sa lucreze din greu spre atingerea scopurilor.
  • Cauta riscuri. Cand muncesc catre scopurile lor, liderii considera ca e normal sa intalneasca probleme si dificultati pe care sa le depaseasca de-a lungul drumului. Ei sunt asadar obusnuiti cu riscurile si vor merge pe drumuri pe care altii le evita pentru a cauta posibile oportunitati.

curs Performance Management


Bineinteles, aceste roluri nu sunt batute in cuie, si difera de la lider la lider si de la manager la manager. Mai mult, multi oameni le adopta pe amandoua in functie de situatia in care se afla. Tu in care rol te regasesti mai bine?

sursa: gandeste-pozitiv.ro

Published in Blog

In aceasta perioada plina de schimbari se pune tot mai intens accentul pe oameni si pe abilitatile lor. Pentru a fi perfect adaptata pietei, fiecare organizatie cauta personalul potrivit pentru a-si atinge propriile scopuri economice.

Evaluarea performantei angajatilor este reglementata de legislatia muncii si este o componenta importanta a managementului resurselor umane. Fiecare companie are libertatea de a-si elabora propria procedura de evaluare a performantei angajatilor, in totalitatea posturilor, de conducere sau de executie. Un proces bine structurat influenteaza atat activitatea economica cat si mediul de lucru, stand la baza tuturor celorlalte activitati de gestionare a resurselor umane (de la angajarea pana la plecarea din organizatie).

Cursul este conceput pentru a fi util atat practicienilor in domeniul resurselor umane cat si managerilor ce doresc sa lucreze alaturi de persoanele potrivite din punct de vedere al pregatirii (studiilor si calificarilor) cat si a competentelor proprii. Un capitol separat este adresat si modului in care angajatii sau potentialii angajati se pot pregati inainte si dupa procesul de evaluare.

Scopul programului de formare este de a contribui cu elemente utile la elaborarea  unui proces de evaluare a competentelor din organizatie, cat mai eficient si perfect adaptat nevoilor strategice ale acesteia.

Impreuna cu participantii vom avea ocazia sa:

  • Facem o calatorie printre conceptele de management, organizatie si performanta;
  • Parcurgem modalitatea de lucru, cu etapele necesare unui proces de evaluare a performantei angajatilor;
  • Exemplificam rezultatele obtinute in urma evaluarii si modul in care pot influenta celelalte proceduri din organizatie;
  • Pregatim un plan individual de dezvoltare specific fiecarei persoane evaluate, in functie de nevoile locului de munca sau a postului;
  • Discutam modalitatea de a preveni contestarea rezultatelor procesului de evaluare.
Published in Workshop

HR MANAGEMENT

Joi, 10 Martie 2016

Pentru orice organizatie, resursa umana este cea mai importanta resursa. Fara oameni bine pregatiti si implicati, dornici sa isi dedice timpul si eforturile pentru atingetea obiectivelor si dezvoltarea organizatiei, orice alte resurse sunt inutile.

De aceea, managementul resurselor umane intr-o companie, indiferent de domeniul de activitate, marimea ei sau complexitatea activitatilor pe care le deruleaza, este esential pentru atingerea obiectivelor strategice ale acesteia si mentinerea unui avantaj compentitiv sustenabil in piata. Cursul isi propune sa ajute managerii sau viitorii manageri sa isi inteleaga rolul si responsabilitatile pe care le au in eficientizarea resursei umane la nivelul oricarei organizatii prin planificarea si derularea celor mai eficace si eficiente procese legate de managementul resurselor umane.

Scopul programului este dobandirea cunostintelor si abilitatilor necesare pentru obtinerea performantelor mangeriale printr-un management eficient al resurselor umane.

In urma parcurgerii acestui curs, participantii vor fi capabili:

  • sa inteleaga locul, rolul  si responsabiltiatile unui manager de resurse umane intr-o organizatie;
  • sa stapaneasca si sa utilizeze in mod eficace si eficient toate metodele si tehnicile necesare pentru managmentul resurselor umane;
  • sa planifice, sa coordoneze si sa deruleze procesele specifice managementului resurselor umane (recrutarea si selectia personalului, inductia pe post, formarea echipelor si motivarea lor, managementul contractului psihologic, formarea si perfectionarea angajatilor in stransa legatura cu managmentul carierei, planificarea si controlul performantei individuale si organizationale prin stabilirea obiectivelor de performanta specifice, iesirea din organizatie).
Published in Traininguri

PERFORMANCE MANAGEMENT

Joi, 25 Februarie 2016

Se spune ca nu poti sa ii conduci pe altii daca nu te poti conduce pe tine insuti mai intai. Managerul eficient este cel care este capabil sa priveasca angajatii din echipa sa ca pe niste colaboratori si sa faciliteze atingerea performantei echipei prin obtinerea celui mai inalt nivel de performanta la nivel individual pentru fiecare dintre oamenii din echipa de care raspunde.

Cursul isi propune sa ajute managerii sau viitorii manageri sa isi inteleaga rolul si responsabiltiatile pe care le au in crearea acelei echipe de inalta performanta care sa sprijine organizatia in atingerea obiectivelor sale strategice si operationale in mod eficace si eficient, cultivand un comportament etic, de respect si sprinjin reciporc la nivelul tuturort angajatilor unei companii. Drept urmare, venim in intampinarea celor interesati cu o abordare specifica in domeniul managementului afacerilor.

Cursul este unul practic prin excelenta, participantii avand posibilitatea de a aplica imediat notiunile teoretice in exercitii si aplicatii practice in scopul asimilarii informatiilor obtinute si identificarii celor mai bune solutii pentru rezolvarea problemelor cu care se vor confrunta in acest domeniu de activitate. 

Scopul programului este dobandirea cunostintelor si abilitatilor necesare pentru obtinerea performantelor mangeriale prin conducerea cu succes a echipelor.

In urma parcugerii acestui curs, participantii vor fi capabili:

  • sa inteleaga rolul unui leader intr-un context organizational complex in continua schimbare;
  • sa stapaneasca si sa utilizeze stilurile de leadership potrivite situatiei, echipei si a culturii organizationale;
  • sa formeze echipa, sa motiveze membrii acesteia si sa faciliteze obtinerea celor mai inalte performante la nivelul echipelor de care raspund;
  • sa coordoneze activitate echipelor de care raspund utilizand tehnici si metode manageriale potrivite de comunicare, negociere si gestionare a situatiilor conflictuale;
  • sa isi dezvolte continuu abilitatile de leadership si management prin autocunoastere si autoevaluare.
Published in Traininguri

ORGANIZATIONAL MANAGEMENT

Joi, 25 Februarie 2016

Toate organizatiile, indiferent de marime sau de domeniu de activitate, isi deruleaza activitate intr-un mediu de continua provocare la care trebuie sa raspunda prin proiecte si programe de schimbare. Pe de alta parte, problemele organizationale sunt inevitabile, ceea ce conduce la nevoia de a elimina sau limta macar efectele negative ale acestor probleme. Rezolvarea unor astfel de probleme si elaborarea deciziilor privind schimbarile necesare pentru a le rezolva reprezinta o componenta esentiala a activitatii manageriale dintr-o companie.

Cursul isi propune abordarea structurata si obiectiva a proceselor de rezolvare a problemelor organizatioanale care sa conduca la imbunatatirea performantelor organizationale pe termen scurt si lung.

Scopul programului este dobandirea cunostintelor si abilitatilor necesare pentru rezolvarea cu succes a problemelor si situatiilor critice care pot aparea in cadrul organizatiilor.

In urma parcurgerii acestui curs, participantii vor avea abilitatea sa:

4sa identifice problemele organizationale si sa le abordeze in mod constructiv pentru a le rezolva;

4sa conduca un proces structurat si obiectiv de rezolvare a problemelor organizationale;

4sa gestioneze cu succes procesele de schimbare pentru rezolvarea problemelor identificate;

4sa raspunda adecvat rezistentei la schimbare prin implicarea activa a persoanelor interesate si afectate de procesele de schimbare;

4sa planifice, sa organizeze si sa structureze procesul de rezolvare a problemelor prin abordarea metodologica adecvata fiecarei probleme, pentru a genera o schimbare pozitiva si sustenabila la nivel organzational;

4sa evalueze procesele derulate pentru a identifica modele de bune practici replicabile pentru rezolvarea oricaror probleme organizationale.

Published in Traininguri

BUSINESS MANAGEMENT

Miercuri, 24 Februarie 2016

Managementul afacerii este un domeniu complex, multidisciplinar si extrem de expus riscurilor si controverselor. Pentru cei care doresc sa isi initieze propria afacere sau pentru cei care sunt in activitate si doresc sa evolueze in cariera prin accederea la un post de manager in cadrul companiei in care isi desfasoara activitatea, este nevoie de o serie de competente generale si profesionale specifice domeniului de afaceri. Un management de succes se bazeaza pe abilitati de analiza si sinteza a fenomenelor economice si sociale, pe capacitatea de intelegere a mecansimelor pietei si de solutionare rapida si eficienta a problemelor complexe cu care se confrunta o companie, pe abilitati de inter-relationare cu o multitudine de persoane si grupuri interesate, pe o gandire critica si alte aptitudini manageriale complexe.

Drept urmare, venim in intampinarea celor interesati cu o abordare specifica in domeniul managementului afacerilor. Cursul este unul practic prin excelenta, participantii avand posibilitatea de a aplica imediat notiunile teoretice in exercitii si aplicatii practice in scopul asimilarii informatiilor obtinute si identificarii celor mai bune solutii pentru rezolvarea problemelor cu care se vor confrunta in acest domeniu de activitate. 

Scopul programului este dobandirea cunostintelor si abilitatilor necesare pentru managementul eficient al afacerii, fie aceasta in calitate de antreprenor, fie in calitate de angajat.

In urma parcurgerii acestui curs, participantii vor avea abilitatea: 

  • sa identifice si sa analizeze oportunitatile de dezvoltarea a unei afaceri si riscurile asociate acestora;
  • sa deruleze cu eficacitate si eficienta toate procesele specifice managementului afacerii;
  • sa optimizeze munca in echipa pentru a obtine cele mai inalte peroformante organizationale;
  • sa obtina valoare pentru companie, pentru sine si echipa, pentru clientii si partenerii de afeceri;
  • sa comunice si sa negocieze cu succes in toate procesele manageriale;
  • sa raspunda nevoilor si asteptarilor tuturor celor interesati in activitatea companiei, atat pe plan intern cat si in afara companiei (clienti si parteneri de afaceri).

 

Published in Traininguri

Contact

  • Strada Clucerului, Nr. 55, Sector 1, Bucuresti
  • (+4021) 222.00.29
  • 09:00 - 17:30
  • Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea.

Newsletter

Aboneaza-te acum la newsletter si nu rata oportunitatile pe care le-am pregatit pentru dezvoltarea carierei tale.

Numele trebuie sa contina doar litere.
Prenume invalid
Adresa de email este invalida.
Numele trebuie sa contina doar litere E-mail invalid